在貴港市提起廣西貴港甘化股份有限公司董事長、黨委書記林德，很少有人不知道，因為他頭上的光環和頭銜實在不少：自治區勞模，全國勞模，全國輕工業優秀企業家，還有市一級的眾多榮譽，前不久又被評為自治區優秀黨務工作者。

林德在貴港市經貿部門任過領導職務，在國有企業任職過７年，在民營企業當一把手近８個年頭。林德1993年臨危受命，到甘化公司的前身覃塘糖廠擔任負責人，次年擔任企業黨委副書記，從1997年至今，一直擔任公司的董事長、黨委副書記、書記職務。期間，他始終堅持一手抓發展，一手抓黨建，積極探索卓有成效的企業黨建新路子。

林德任職之初，企業瀕臨倒閉，企業黨建無從抓起。“企業要振興，黨建不能削弱！”為此，林德制訂了“培養一批，成熟一批，發展一批，提高一批”的發展規劃，全面加強黨員隊伍建設，使黨員隊伍迅速壯大，為企業發展注入了新的活力；制訂“整頓一批，完善一批，鞏固一批，提高一批”的發展規劃，對黨委下屬的１３個黨支部進行了集中整頓，配強支部班子，使基層黨支部建設得到全面增強；結合企業的改革發展，在公司內部開展了以“建設黨員人才小高地”為主要內容的黨建工作創新活動，把公司的一大批技術骨干、崗位標兵發展為黨員。從1995年起，公司的中層以上領導干部和技術骨干中，黨員的數量都保持在70％以上，黨員成為公司發展的中流砥柱。

1996年，全區國有企業黨建工作現場會在公司召開，甘化公司成為貴港市國有企業黨建的一面紅旗。

1999年，甘化公司由國有企業改制為民營企業。“國有”變“民營”，黨組織怎么辦？黨員怎么辦？員工怎么辦？一時間公司上下思想混亂，企事業生產經營受到了很大沖擊。企業黨建又走到了一個新的十字路口。

在一次黨員動員大會上，一位老黨員站了起來：“林書記，你不是經常帶領我們唱國際歌、國歌嗎？現在改制了，我們怎么辦？”林德“嚯”地站起來，斬釘截鐵地說：“企業改制是黨對我們的信任，我們責任更大了，我們只能把企業辦好，不能辦垮！黨建只能加強，更不能丟掉！”又一位老黨員聲色激昂地響應：“講得好！林書記，發個話吧，我們跟你走！”“按照黨的方針辦，走改革發展之路。”林德說。

一時間，群情激昂，黨員動員大會變成了黨員自我教育奮勇爭先的誓師大會。短短３個多個月時間，公司就順利完成了改制。

改制后的甘化股份集團公司，在林德的帶領下，一方面繼續發揮黨委的核心戰斗堡壘作用，進一步推進企業內部人事、勞動、分配制度改革，建立了以落實經濟責任制承包為核心的分配體系，使企業的整體經營活力大大增強。另一方面，按照“提高功能、擴大覆蓋面、增強活力”的黨建思路，公司把黨支部建在產業鏈上。

目前，公司的所有分公司、子公司絕大部分都建立了黨支部或臨時黨支部。

圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。15年來，林德帶領企業從一個日榨甘蔗1500噸、年利稅不足1000萬元的單一制糖廠發展成為日榨5000噸、年產機制糖８萬噸、酒精6000噸、水泥15萬噸、兼營房地產、商貿、建筑的綜合性企業集團，每年年經營收入達5.7億元，年利稅超過1億元。企業中的黨員從原來的110多名發展到現在的256名，超過員工總數的20％，企業中層干部和生產骨干中，有80％以上是共產黨員。